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Administración de Proyectos

Se estudia los cuerpos de conocimientos y metodologías para la administración de proyectos desarrollado por organizaciones profesionales, tales como la Guía del PMBOK® del Project Management Institute (PMI)®, o por dependencias gubernamentales, como PRINCE2 de la Office of Government Commerce del Reino Unido; las relaciona con la TI y los SI e introduce técnicas y herramientas relacionadas con la gestión de proyectos.

📄 Descargar plan de estudios
  • Perfil profesional
  • Perfil ocupacional
  • Plan de estudio e inversión

Perfil profesional

El graduado será capaz de:

  • Aplicar efectivamente conocimientos, mejores prácticas, metodologías, técnicas y herramientas relacionadas con esta área e integrarlas a la gestión de las TIC con el fin de lograr resultados:
    • en el tiempo establecido,
    • con el presupuestado estimado,
    • satisfaciendo los requerimientos del cliente y,
    • garantizando las condiciones de calidad esperadas.
  • Justificar la vialidad técnica, económica, estratégica y política de un proyecto.
  • Identificar, estimar y controlar tiempos y costos.
  • Planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades asociadas con un proyecto.
  • Identificar y administrar los riesgos inherentes al mismo, proponiendo estrategias para mitigar, transferir o eliminar los mismos durante la ejecución del proyecto.

De vital importancia también es la participación del graduado del énfasis en administración de proyectos al nivel estratégico de la organización en los aspectos relacionados con:

  • Determinar, evaluar y mantener la cartera de proyectos estratégicos y sus prioridades, así como la interrelación de este profesional con los niveles gerenciales particulares de las organizaciones, tanto en el ámbito público como privado.
  • Conceptualizar, definir, e implementar estrategias, planes y políticas concernientes al establecimiento de Oficinas de Administración de Proyectos (OAP) en las organizaciones

Perfil ocupacional

Los graduados de este énfasis podrán desempeñarse como:

  • Líderes o gerentes de proyectos TIC, teniendo bajo su responsabilidad equipos de trabajo, presupuestos, tiempos y recursos necesarios para el inicio, planeación, control y cierre de estos proyectos.
  • Gerentes de carteras de proyectos, los cuales participan en la evaluación estratégica de carteras de proyectos, tomando decisiones sobre las prioridades de dichos proyectos según los cambios en la situación estratégica y financiera de las organizaciones o empresas.
  • Directores de oficinas de administración de proyectos, los cuales definen normas, procedimientos y metodologías para la aplicación de enfoques basados en proyectos, contextualizando mejores prácticas de administración de proyectos a nivel corporativo con miras a incluirlas en las metodologías en uso en la organización.
  • Consultores para proyectos TIC.


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